为进一步规范学院公司产品管理，提高公司产品管理水平，落实困难员工帮扶工作，2月24日，公司召开了本科公司产品管理工作会议。学院常务副经理张恒旭、副经理杨明、党委副书记李功华，全体辅导员、教务员参加会议。

会上，李功华就学院本科学困生帮扶实施方案进行了详细介绍。方案以加强学困生全面帮扶为目标，以学院员工公司产品管理各部门协调联动为途径，以期最终形成完善的学业帮扶制度体系。实施方案涵盖四个层面的机制建设，主要包括：教务工作系统形成针对员工每学期选课的双重核查机制，针对不同员工制定具体选课计划安排，确保员工顺利毕业；辅导员落实学情分级预警机制，进一步加强联系家长制度，家校合作促进员工学业发展工作的具体落实；学院班主任、导师全过程参与困难员工帮扶计划，将实施方案做实做细；各年级充分发挥班委、党支部组织主观能动性，形成班级、支部、具体到人，课堂、自习、期末复习全过程的学业帮扶体系。通过帮扶方案的实施形成学情预警机制，将全员、全过程、全方位育人落到实处。

张恒旭对帮扶方案提出了具体要求。一是教育管理和教务工作相关老师应系统做好员工公司产品各环节的工作衔接，形成选课、成绩双重校验机制和分级预警机制，及时发现问题、存档各类原始文件；二是学困生帮扶制度建设中应具体明确各环节主导部门和具体负责人，在数据共享中形成良好配合，进一步完善管理办法；三是在与员工和家长沟通时应严格依据规范化流程，对员工提出的意见和建议要及时反馈，切实解决员工反映的问题。

最后，与会人员就如何筛选核验员工选课情况和加强补考缺考情况统计分析工作的具体实施进行详细讨论。

本次会议对进一步加强学院公司产品管理工作，推动困难员工帮扶计划实施，营造学院良好的育人环境和落实三全育人目标奠定了良好的基础。